新能源汽车创业项目计划书，项目计划书怎么写

1，项目计划书怎么写

一、怎样写好创业计划书 1．关注产品 2．敢于竞争 3．了解市场 4．表明行动的方针 5．展示你的管理队伍 6．出色的计划摘要二、创业计划书的内容 1．计划摘要 2．产品(服务)介绍 3．人员及组织结构 4．市场预测 5．营销策略 6．制造计划 7．财务规划三、检查

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2，怎么写项目计划书

一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

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3，怎么写创业计划书啊

可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员

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4，如何写与汽车行业有关的创业计划书

分析汽车的品牌、区别、销售额、受众人群、行业趋势、消费者行为等

汽车suv项目商业计划书大纲模板第一章总论1.1项目概况1.1.1项目名称1.1.2项目性质1.1.3项目目标1.1.4项目选址1.1.5项目建设规模和内容1.1.6项目组织机构和劳动定员1.1.7项目周期1.1.8投资估算和资金来源1.2 编制依据及研究范围1.3 编制原则1.4 项目建设优势1.5 主要经济技术指标1.6 结论　　第二章某suv项目建设的背景及必要性2.1项目背景2.1.1行业发展背景2.1.2国家政策背景2.1.3区域背景2.2项目建设的必要性2.2.1贯彻落实国家相关政策的需要2.2.2引导和转化潜在物流需求的需要2.2.3促进区域经济发展的需要2.2.4增加税收、促进就业、带动相关产业发展　　第三章行业及市场分析3.1 物流行业分析3.1.1经济环境3.1.2国家政策3.1.3行业趋势3.2 电子信息产品行业分析3.2.1 我国成为全球最大suv制造基地3.2.2 四川省加速建设成suv产业带3.3物流市场需求分析3.3.1四川省物流需求总体规模大3.3.2 suv物流市场深具潜力　　第四章某suv项目运营模式4.1仓储物流中心业务建设方案4.1.1运输业务4.1.2仓储业务4.1.3配送业务4.1.4增值业务4.2 仓储物流中心管理系统建设方案4.2.1仓储物流中心管理系统业务框架4.2.2仓储物流管理系统功能框架　　第五章某suv项目建设方案5.1项目选址及选址原则5.2建设规模5.3目标定位5.4规划建设的目标原则5.5空间发展原则5.6空间布局要求5.7总体布局　　第六章某suv项目实施6.1建设工期6.2项目实施进度6.3项目实施与管理　　第七章设备方案和工程方案7.1设备方案7.1.1设备选购原则7.1.2设备选择和配置注意事项7.2信息网络工程7.2.1计算机物流管理信息系统7.2.2rfid停车场智能化管理系统　　第八章总图运输与公用辅助工程8.1总平面布置8.1.1总平面布置的原则8.1.2总平面布置8.2公用辅助工程　　第九章环境影响评价9.1编制依据及标准9.2施工期污染物的识别9.3项目施工期环境影响分析及治理措施9.3.1施工期大气环境影响分析和防治对策9.3.2施工期水环境影响分析和防治对策9.3.3施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策9.3.4施工期噪声环境影响分析和防治对策9.4项目运营期环境影响分析及治理措施9.4.1废水的治理措施及排放分析9.4.2固体废弃物的治理措施及排放分析9.4.3大气治理措施及排放分析9.4.4噪声治理措施及排放分析9.5绿化措施9.6清洁生产9.7环境影响评价　　第十章劳动安全卫生与消防10.1劳动安全卫生10.1.1设计依据10.1.2设计内容及原则10.1.3职业安全10.1.4职业卫生10.1.5辅助卫生用室10.1.6职业安全卫生机构10.2消防10.2.1消防设计依据10.2.2消防控制措施　　第十一章节能及节能措施11.1编制依据11.2项目用能状况11.3节约及合理利用能源的主要措施11.3.1选用节能高效设备11.3.2加强绝热保温11.3.3总图布置节能措施　　第十二章某suv项目组织管理12.1组织结构12.1.1项目建设期管理组织12.1.2项目运营期组织机构12.2劳动定员12.3员工培训规划建议12.4公司管理团队建设与完善　　第十三章某suv项目招标方案13.1招标方案编制依据13.2招标原则13.3招标范围13.4招标组织方式13.5招投标程序13.5.1项目招标13.5.2资质要求13.5.3项目投标13.5.4项目开标、评标和中标13.6招投标费用13.7招标信息发布　　第十四章投资估算与资金筹措14.1投资估算依据及说明14.2投资估算范围14.3投资估算与资金来源　　第十五章财务分析15.1预测假设15.2主要财务数据预测15.2.1营业收入及税金预测15.2.2成本费用预测15.2.3利润预测15.2.4现金流量预测　　第十六章某suv项目风险及控制16.1经营风险16.2管理风险16.3财务风险16.4政策风险　　第十七章效益分析17.1项目对社会的影响分析17.1.1该项目的实施对当地就业的影响17.1.2对区域经济的影响17.2 对生态环境的影响17.3社会评价结论　　第十八章结论及建议——中哲咨询

5，怎么写创业计划书

给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别忘记感谢我：如何撰写创业计划书？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4．表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。还有很多条，字数限制，给你一个网址： http://www.5cy.com.cn/Html/zbshyejhs/2007-1/15/200702140721401195720339275_2.html

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6，新能源汽车可行性研究报告怎么写

我觉得有关于新能源汽车项目的报告，前景还是不错的，现在国家政策很支持的，并且我这里可以给你个目录看下，如果感兴趣，可以登陆中国产业竞争情报网，下载相关的资料内容。近日，国务院又发布了《节能与新能源汽车产业发展规划(2012—2020年)》。这些政策的出台，体现了国家对新能源汽车发展重视的热度。【目录】第一部分新能源汽车行业项目总论　　总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。　　一、新能源汽车行业项目概况　　　　（一）项目名称　　　　（二）项目承办单位介绍　　　　（三）项目可行性研究工作承担单位介绍　　　　（四）项目主管部门介绍　　　　（五）项目建设内容、规模、目标　　　　（六）项目建设地点　　二、项目可行性研究主要结论　　在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：　　　　（一）项目产品市场前景　　　　（二）项目原料供应问题　　　　（三）项目政策保障问题　　　　（四）项目资金保障问题　　　　（五）项目组织保障问题　　　　（六）项目技术保障问题　　　　（七）项目人力保障问题　　　　（八）项目风险控制问题　　　　（九）项目财务效益结论　　　　（十）项目社会效益结论　　　　（十一）项目可行性综合评价　　三、主要技术经济指标表　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。　　四、存在问题及建议　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第二部分新能源汽车行业项目建设背景、必要性、可行性　　这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。　　一、新能源汽车行业项目建设背景　　　　（一）国家产业政策鼓励新能源汽车行业行业发展　　　　（二）新能源汽车行业市场前景广阔　　　　（三）……　　二、新能源汽车行业项目建设必要性　　　　（一）进一步扩大我国新能源汽车行业产品供应　　　　（二）进一步提升我国新能源汽车行业工业技术水平　　　　（三）进一步优化我国新能源汽车行业产品质量　　　　（四）……　　三、新能源汽车行业项目建设可行性　　　　（一）经济可行性　　　　（二）政策可行性　　　　（三）技术可行性　　　　（四）模式可行性　　　　（五）组织和人力资源可行性第三部分新能源汽车行业项目产品市场分析　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。　　一、新能源汽车行业项目产品市场调查　　　　（一）新能源汽车行业国际市场调查　　　　（二）新能源汽车行业国内市场调查　　　　（三）新能源汽车行业价格调查　　　　（四）新能源汽车行业上游原料市场调查　　　　（五）新能源汽车行业下游消费市场调查　　　　（六）新能源汽车行业市场竞争调查　　二、新能源汽车行业市场预测　　市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。　　　　（一）新能源汽车行业国际市场预测　　　　（二）新能源汽车行业国内市场预测　　　　（三）新能源汽车行业价格预测　　　　（四）新能源汽车行业上游原料市场预测　　　　（五）新能源汽车行业下游消费市场预测　　　　（六）新能源汽车行业项目发展前景综述第四部分新能源汽车行业项目产品规划方案　　一、新能源汽车行业项目产品产能规划方案　　二、新能源汽车行业项目产品工艺规划方案　　　　（一）工艺设备选型　　　　（二）工艺说明　　　　（三）工艺流程　　三、新能源汽车行业项目产品营销规划方案　　　　（一）营销战略规划　　　　（二）营销模式　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。　　　　　　1．投资者分成　　　　　　2．企业自销　　　　　　3．国家部分收购　　　　　　4．经销人代销及代销人情况分析　　　　（三）促销策略　　　　……

7，如何写计划书比如一份创业计划书有没有例子

如何写详细创业项目策划书nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、怎样写好创业计划书1．关注产品2．敢于竞争3．了解市场4．表明行动的方针5．展示你的管理队伍6．出色的计划摘要二、创业计划书的内容1．计划摘要2．产品(服务)介绍3．人员及组织结构4．市场预测5．营销策略6．制造计划7．财务规划大学咖啡屋创业计划书nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;市场定位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;云山水榭咖啡屋位于大学城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受nbsp;.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;管理理念nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1.尊重餐饮业人员的独立人格nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;部门设置与职责nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;店长nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;咖啡屋与学校的交流工作.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表咖啡屋与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;行政人事部nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;主要职责:1.人员到职与离职的相关办理nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2.各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3.员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4.员工考勤,督导并薪资核算nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5.对本店各项工作的纪律检查nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;6.nbsp;做好每次会议的会议记录nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;7.nbsp;做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;8.协调本部门与其他部门的联系nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;人员分配:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;薪酬制度:记时工资制nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;工作轮班组织:固定单班制nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在一开始的人员招聘中,我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;人员考核:从德(品德修养),能(业务知识水平,创新能力),勤(协作性,责任心,进取性,纪律性,出勤性),绩(办事效率,工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;(1)对员工的考核nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;我们将指定一套指标体系.比如对于员工工作态度,我们将从事业心,进取心,责任心和真诚度等指标考察.每个指标下都有相应的几个表现层次,每个层次有对应的分数.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;例如:nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;要素nbsp;指标nbsp;标尺nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;工作态度nbsp;事业心进取心nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1工作热