新能源公司的薪酬体系，谁能给我介绍一下浙能的薪酬体系

来源：整理时间：2023-08-08 05:04:22 编辑：太阳能手机版

1，谁能给我介绍一下浙能的薪酬体系

薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。

你说呢...

谁能给我介绍一下浙能的薪酬体系

2，天威新能源有限公司怎么样操作工和质检员的工资待遇怎么样保

这个问题,我可以告诉你,虽然天威是国有企业,但是公司现在在走下坡路,为啥,金融危机呀!所以,工资就是1600到2400之间了!操作工就是生产工人,质检员就是巡检,工人累,巡检轻松,希望帮到你!

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3，大唐朝阳新能源公司待遇如何公司规模多大

工资根据学历不同，一年的实习期，一年后本科生2100.研究生3000左右。风场补助和餐补1000多。

一般7月份开始报道，待遇本科生实习期900，一年后2000多。奖金要看公司的效益，一般一年1-2万吧

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4，关于中海油中山新能源有限公司的工作氛围工资福利和发展空间搜

中海油中山新能源公司校招应届生第一年的工资到不了3000，第一年连奖金都没有，最多是些交通补助类的能拿点。这单位要等到定岗定级了收入工资就上去了，高薪谈不上能拿到7，8万这个样子还是有的。

新加入的都是社聘的那里没有技术人员，没有技术工人，没有工程师，只有经理、监督、主管和岗位经理，所有工程师有管理人员担任，经就是工程师，工程师不懂技术，理除了管理人员就是操作人员。满意请采纳。

5，桑乐太阳能的薪酬体系

薪酬体系＞薪酬体系：桑乐公司的薪酬原则是收入与市场效益挂钩，员工定岗后实行责任级别升级制，进行效能系数考核，并享受公司工资效益浮动。＞福利体系保险：桑乐公司为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育社会五项基本保险；房贴：桑乐公司为员工提供住房公积金、员工宿舍等；班车：桑乐公司为基地工作的员工提供上下班的班车；假期：桑乐公司员工享受国家规定的法定假日及双休，并有探亲假、婚假、带薪年假等带薪公假；体检：桑乐公司为员工定期查体；http://www.sangle.com/cn/job.asp?id=18

确实不错桑乐公司创立于1987年，前身为“山东省能源所太阳能研究室”，1994年正式成立“山东桑乐太阳能有限公司”，是目前国内集研究、开发、生产、销售为一体的太阳能专业化生产厂家。公司总部负责新产品开发、生产、全国市场推广和服务支持工作。在全国范围内拥有健全的产品销售及售后服务网络，产品畅销海内外，远销东南亚、北美、南非、澳大利亚等地区。公司建有国内最先进的太阳能实验室，拥有全套的太阳能热水器测试手段和仪器，始终保持行业内技术领先地位。公司以科技为本，技术上不断创新。1996年国内首创将电能作为辅助能源引入太阳能热水器，2001年推出功能更为强大的智能系列辅助仪表，正式将太阳能热水器推入全天候、全自动、数字化、智能化时代。桑乐太阳能致力于研发满足用户更高层次需求的新产品。桑乐红双喜、桑乐神州系列……每一种新产品的问世都给整个太阳能行业注入强大的激情与活力，桑乐太阳能真正成为中国太阳能行业领航先锋。

6，有知道宁德新能源科技公司工作环境薪资待遇人员管理各方面情况

普工工资一般在3500-4000元左右，工作环境还不错，其它方面的福利也不错。具体参照公司规定的制度：一、具有竞争力的薪酬，福利1、月薪（含绩效工资） + 年终双薪 + 丰厚的分红（全年约15-20个月工资）。2、住房公积金+社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。3、公司为员工提供伙食补贴。4、免费提供住宿：数字电视、空调、独立洗手间。5、另设困难互助基金。二、广阔的发展机会 1、国际化大公司,开放、平等、合作的人文环境。2、畅通的内部晋升渠道,良好的职业发展舞台。3、各种优秀员工奖励。4、各种培训和教育资助计划。一、公司的创立新能源科技有限公司（AmperexTechnologyLimited，简称ATL）成立于1999年，总部位于香港，下辖子公司分别在广东省东莞市和福建省宁德市，并在美国硅谷设有办事处，目前ATL已拥有雇员2万余人。ATL致力于研发、生产和营销可充电锂离子电池的电芯、封装和系统整合，为全球顶尖的消费电子产品品牌提供锂离子电池，是全球五大锂离子电池供应商之一。二、公司的发展ATL开创伊始即引进美国贝尔实验室的聚合物锂电池专利技术，同时积极开发研创。令ATL成为当时成功将该项技术产业化的公司，并在业界一举成名，由此赢得国际电子消费类品牌翘楚的青睐和合作。ATL通过研发不断更新升级产品，电池产品被广泛应用于智能手机、平板电脑、手提电脑、MP3、无人机、电子游戏机、移动电源、电动平衡车等领域。2015年公司累计出货超过20亿颗锂电芯，发展成为全球排名的聚合物锂离子电池制造商。

兄弟，进了没

垃圾厂，来了心里一万个糙腻吗

新能源真垃圾人员素质差不说动不动给你穿小鞋什么五险一金有五险那一金不是普工能够得到的什么广阔前景有的地方是升不上去的就是没有名额或名额有限什么优秀员工那的跟管理层多硬的关系新能源没什么养活了一堆闲人吃干饭的不做事的素质低下的还动不动给你穿小鞋的哪有楼上说的那么好

普工工资一般在3500-4000元左右，工作环境还不错，其它方面的福利也不错。具体参照公司规定的制度： 1、具有竞争力的薪酬＆福利 1）月薪（含绩效工资） + 年终双薪 + 丰厚的分红（全年约15-20个月工资） 2）住房公积金+社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育） 4）公司为员工提供伙食补贴； 5）免费提供住宿：数字电视、空调、独立洗手间～ 6）另设困难互助基金 2、广阔的发展机会 1）国际化大公司,开放、平等、合作的人文环境 2）畅通的内部晋升渠道,良好的职业发展舞台 3）各种优秀员工奖励 4）各种培训和教育资助计划 3、丰富的业余生活和便利的生活环境

7，如何确定新的薪酬体系

薪酬体系建设的方法　　第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础;　　第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。　　第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。　　第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。　　以岗定酬，同工同酬　　(1)权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。　　(2)技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣，其中最多的得到了11.2万元。　　(3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。　　(4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%。　　薪酬管理体系的普遍适用原则　　根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。　　影响薪酬体系的因素　　内部因素的影响　　· 企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业的负担能力强，则员工的薪酬水平高且稳定;如果薪酬负担超过了企业的承担能力，则企业就会造成严重亏损、停产甚至破产。　　薪酬体系· (2)企业经营状况:企业经营状况直接决定着员工的工资水平。经营得越好的企业，其薪酬水平相对比较稳定且有较大的增幅。　　· 企业远景:企业处在生命周期不同的阶段，企业的盈利水平和盈利能力及远景是不同的，这些差别会导致薪酬水平的不同。　　· 薪酬政策:是企业分配机制的直接表现，薪酬政策直接影响着企业利润积累和薪酬分配关系。注重高利润积累的企业与注重二者间平衡的企业在薪酬水平上是不同的。　　·企业文化:企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，这些因素间接影响着企业的薪酬历水平。　　· 人才价值观:人才价值观的不同会直接导致薪酬水平的不同，比如对问题“是否只有高薪才能吸引最优秀的人才?”的回答不同，薪酬历水平是完全不一样的。　　2个人因素的影响　　· 工作表现:员工的薪酬是由个人的工作表现决定的，因此在同等条件下，高薪也来自于个人工作的高绩效。 · 工作技能:现在企业之争便是人才之争，掌握关键技能的人，已成为企业竞争的利器。这类人才成为企业高薪聘请的对象。　　· 岗位及职务:岗位及职务的差别意味着责任与权力的不同，权力大者责任也相对较重，因此其薪酬水平也就要高。　　· 资历与工龄:通常资历高与工龄长的员工的薪酬水平要高。　　3外部因素的影响　　· 地区与行业的差异:一般经济发达地区的薪酬水平比经济落后的地区高，处于成长期和成熟期企业的薪酬水平比衰退期的时候高。　　· 地区生活指数:企业在确定员工的基本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，其薪酬水平相对也高。　　· 劳动力市场的供求关系:劳动力价格(工资)受供求关系影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值:一般供大于求时，劳动力价格会下降，反之亦然。 · (4)社会经济环境:社会经济环境直接影响着薪酬水平，在社会经济较好时，通常员工的薪酬水平相对也较高。　　· 现行工资率:国家对部分企业，尤其是一些国有企业，规定了相应的工资率，这些工资率是决定员工薪酬水平的关键因素。　　· 相关的法律法规:与薪酬相关的法律法规包括有最低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险种类及交缴费用的水平，通常这些制度及因素都直接影响着员工的薪酬水平。　　· 劳动力价格水平:通常劳动力价格水平越高的地区，薪酬水平也越高，劳动力价格水平低的地区，薪酬水平也较低。　　薪酬体系设计的基本步骤与内容　　薪酬调查　　确定薪酬原则和策略　　职位分析　　岗位评价　　薪酬类别的确定　　薪酬结构设计　　总之，薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

企业薪酬管理制度范本　　第一章总则　　第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。　　第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。　　第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。　　第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。　　第二章工资总额构成　　第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。　　第六条工资总额包括下列六个部分：　　1计时工资；　　2计件工资；　　3奖金；　　4津贴和补贴；　　5加班加点工资；　　6特殊情况下支付的工资。　　第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：　　1对已做工作按计时工资标准支付的工资；　　2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；　　3新聘职员试用期间的见习工资。　　第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：　　1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；　　2按工作任务包干方法支付给职员的工资；　　3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。　　第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬．包括：　　1任务(定额)奖；　　2超额奖；　　3创收奖：　　4节约奖：　　5管理奖；　　6劳动竞赛奖；　　7其他奖金。　　第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：　　1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；　　2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。　　第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。　　第十二条特殊情况下支付的工资包括：　　l根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。　　2附加工资和保留工资。　　第十三条工资总额不包括下列项目：　　1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；　　2职员保险和福利方面的各种费用；　　3劳动保护的各项支出；　　4出差伙食补助费、误餐补助费；　　5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；　　6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；　　7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；　　8其他经认定不应包括的事项。　　第三章工资级别和工资标准　　第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。　　第十五条职员分为下列三娄：　　l高级职员：总经理、副总经理；　　2中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任：　　3一般职员：上述两项职员范围之外的人员。　　第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下：　　1高级职员分为一级和二级。　　一级：总经理，标准月薪2000美元；　　二级：副总经理，标准月薪1 600美元。　　2中级职员分为三级和四级。　　三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元；　　四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪l 200美元。　　3一般职员为五级。　　五级：一般职员，标准月薪1000美元。　　第十七条职员的标准月薪包括下列项目：　　1计时工资；　　2计件工资；　　3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；　　4各种津贴和补贴；　　5经认可的其他项目。　　第十八条职员的标准月薪不包括下列项目：　　1奖金；　　2加班加点工资；　　3特殊情况下支付的工资；　　4本办法第十三条规定的项目。　　第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。　　第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。　　第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准：　　1高级顾问：标准月薪1000美元；　　2专业顾问：标准月薪500美元；　　3一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300美元。　　第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。　　第四章工资及非工资收入的评定　　第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。　　副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各(部)室主任评定。　　第二十四条职员效益工资的评定依据为：　　l任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；　　2效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：　　3管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。　　第二十五条职员效益工资的核发办法如下：　　1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。　　2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。　　3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。　　4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。　　第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：　　年平均月薪收入÷标准月薪的50％×100％=奖励工资比例或奖金比例　　第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。　　第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金：　　l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。　　2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。　　3公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。　　4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。　　5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。　　第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3％。　　第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定：　　1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。　　2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。　　3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。　　4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lo万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。　　第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。　　第五章核发程序　　第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。　　第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。　　第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。　　第三十五条总经理办公室在审核中，若发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。　　第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，按时发放工资。　　第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。　　第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。　　第六章附则　　第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。　　第四十条本办法由总经理办公会负责解释。　　第四十一条本办法自发布之日起实施。